Do balcão à direção do seu negócio.
Diagnóstico e reestruturação para o dono de loja sair da operação e comandar o varejo por estratégia, indicadores e processos — o Método Comando.
O dono que virou gargalo do próprio negócio.
A empresa cresceu, mas a gestão continua na intuição e no esforço físico. Tudo depende de você — e isso trava o crescimento.
Decisões centralizadas
Você resolve, ao mesmo tempo, problemas de vendedores, gerentes e clientes.
Crescimento na força
A operação cresceu na intuição e no esforço físico — sem processo que sustente.
Falta de indicadores
Faturamento alto, lucro confuso. Margem esmagada por desconto sem critério.
Imprevisibilidade
Sem a sua presença, a operação não anda. O negócio depende do dono para funcionar.
De operador a Empresário Comandante.
O mesmo negócio, comandado por estratégia e números — com um time autônomo e o dono livre para pensar o crescimento.
Liderança por indicadores
Um painel de gestão com clareza sobre margem por departamento.
Delegação estruturada
Equipe autônoma, funções claras e cobrança baseada em números.
Previsibilidade comercial
Prospecção B2B ativa e crescimento mapeado, não no improviso.
Foco na estratégia
Tempo livre para planejar a expansão e a abertura de novas unidades.
As frentes que destravam o varejo.
Do atendimento à precificação, do estoque à liderança — as dores concretas que a consultoria organiza e resolve.
Atendimento e WhatsApp
Triagem e roteamento do lead que chega no celular do vendedor — velocidade que vira venda.
Método de prospecção
Levantar carteira e chegar ao contato certo das grandes contas.
Offline + online
Integração de canais para vender no equilíbrio certo entre loja e digital.
Gestão de estoque
Quanto comprar sem travar capital — giro e mix sob controle.
Precificação e DRE
Markup que considera imposto, comissão e deduções. Margem real, não aparente.
Operação de loja
Redesenho do fluxo: entrada → vendedor → cadastro → liberação → expedição → caixa → logística.
Formação de gerentes
Formar líderes que cobram, desenvolvem e sustentam o resultado.
Treinamento de vendedores
Vendedores com método, rotina e mentalidade de alta performance.
Auditoria de loja
Processo e material de auditoria — e a porta de entrada do diagnóstico.
Tecnologia a favor
Ferramentas e dados a serviço da operação e das decisões.
Método Comando
Um programa intensivo de 6 meses, em grupos fechados, que tira o dono da operação com gestão, indicadores e processos.
Raio-X da realidade
Diagnóstico dos estrangulamentos, faturamento por canal, margem real e o mapa da dependência do dono.
Organização da base
Organograma e funções, Curva ABC de estoque e uma política comercial e de descontos formalizada.
Indicadores de comando
Painel de indicadores, metas por departamento, margem por setor e um ritual semanal de acompanhamento.
Equipe e delegação
Matriz de responsabilidades, metas por função e a saída estruturada do dono da operação diária.
Prospecção B2B
Estratégia ativa por canal, prospecção de grandes contas e metas de crescimento previsível.
Plano de escala
Consolidação da autonomia, plano de crescimento a 12 meses e preparação para a próxima unidade.
menos dependência operacional do dono — em um prazo de 12 a 24 meses.
Arsenal executivo — o que fica com você.
Não é só teoria em slide. Você sai com ferramentas prontas para rodar a gestão no dia a dia.
Diagnóstico e indicadores
Mapas de diagnóstico estratégico e o painel de indicadores da operação.
Organograma e funções
Modelos de organograma e templates de descrição de funções.
Políticas e responsabilidades
Política comercial estruturada e matriz de responsabilidade da equipe.
Plano de escala
Plano de crescimento a 12 meses e o roteiro comercial de prospecção.
Encontros quinzenais focados em direcionamento e correção de rota. Só decisão executiva — zero ruído operacional.
Escolha o nível de acompanhamento.
Três formas de contratar o Método Comando, conforme a maturidade e a necessidade da sua operação.
Consultoria Online
Para quem quer um plano de ação técnico, intensivo e de escopo fechado.
- Diagnóstico financeiro profundo
- Plano estratégico estruturado
- Direcionamento para a equipe executar
- Encontros online semanais
Mentoria em Grupo Executivo
Para empresários estruturados que buscam um método validado, sem atrito interno.
- Turma restrita a poucas empresas
- Dono (decide) + 1 pessoa estratégica (executa)
- Hot seats e indicadores ao vivo
- Encontros quinzenais
Mentoria + Consultoria Individual
Para quem exige intervenção estratégica direta e acompanhamento presencial.
- Encontros semanais + 1 visita presencial/mês
- Ajuste rigoroso de margem e mix
- Auditoria de estoque com especialista
- Acompanhamento cirúrgico
Quem conhece o trabalho.
Reconhecimento de profissionais e líderes do mercado que acompanham a trajetória de Vado Souza.
Grande Vado! Exemplo de gestão em nosso setor.
Grande professor que tenho.
Parabéns, Vado. Merecido — seu trabalho é admirável, sucesso sempre.
Assuma o comando da sua expansão.
Deixe de ser operador e passe a ser o estrategista do seu próprio crescimento. A primeira conversa é sem compromisso.